ファシリティマネジメント（施設管理）
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FM TOPICS 

FMアウトソーシングビジネスモデル

 

当社のビジネススキームは上記の図にあるように、業務マネジメントに特化したものになっています。お客さまに提供するサービスはお客さまの特性に合わせて下記プロセスを経て契約、実施されます。

 

1. 実態調査
2. 分析
3. 業務設計→仕様調整・コストマネジメント
4. 実施業務管理

 

この業務は「終わりのない業務」＝運営維持/ファシリティを適切な状態で維持・継続する業務と位置付けされます。この業務を継続的に維持するためには業務実施のもととなるビジネスパートナーが不可欠となります。

 

当社は業務マネジメントに特化していますので、「専門スキルはパートナーから買う」を基本モットーにしています。それなら「業務丸投げ」じゃないかと言われる方がいらっしゃいますが、「専門スキルを買う」ということは、その中身を理解し、お客さまに有益かを判断する技量、知識が無いと成り立たないのです。

 

そのために社員のスキルアップを目指して「資格取得推進制度」を展開し、38資格について、受験費補助、資格手当付与をしています。現在、正社員76名に対し、保有資格230となっています。これは、ゼネラリストとして維持保全に関連する広範囲な知識取得を目指す当社の姿勢であり、偏に当社のビジネスモデルをより推進させるためのものです。
（常務取締役　高橋雅志）【2026年5月公開】

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